没过多久厨师又跑回家过年了，刘裕她俩就自己下厨炒菜。

在运营半年后，为何为战友友用车发现这个数字远远不够，于是开始和ETCP合作。腾讯创业根据公开资料不完全统计，神君国内已经涉足的汽车分时租赁领域的公司目前已达36家，其中，已获得融资的项目有15家，有3家已经走到B轮后。

汽车分时租赁的本质是资产管理，刘裕如何通过较高的运营效率来获得更大收入，以及如何降低车辆获取成本，是其运营中的关键问题。第二，为何为战把车放在用户最近的地方。还有，神君充电设施也再不断完善，这样，运营的频次就能降下来。

附：刘裕国内已获得融资的汽车分时租赁项目融资情况：document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。而其他平台至今都尚未盈利，为何为战友友用车又该靠什么活下去?汽车分时租赁模式可行吗?在友友用车做的最好的一个月内，为何为战盈亏比能达到九成，几乎快要持平。

第二天，神君一篇名为《友友用车倒闭：办公地点人去楼空、用户退款无门》的文章登上了媒体头条。

如果能够重来一遍的话，刘裕我们是应该要尽早去抱战略投资者的大腿。90后创业从开始到结束，为何为战似乎总在彰显与众不同。

平常一家公司大量裁员，神君费尽心思以“末位淘汰”粉饰太平，他们普遍认同“欺人”总比“自欺”好得多。曾经马云、刘裕刘强东等人创业之时也是风华正茂的年龄，刘裕可有所成就的时候也已是多年以后了，与之相比，90后还有大把时间，年轻不一定能躲开资本寒冬，但年轻就是资本。

因此，为何为战对艰难度日的90后创业公司来说，在剩余价值的基础上能卖则卖，可能是唯一的救命之法了。至于融资，神君由于90后创业标签的价值或许已经被接连不断的负面新闻消耗，神君所以再融资对不占任何优势的90后创业者来说，已着实困难，尤其是资本寒冬尚未度过，谨小慎微成了众多投资者的统一态度。